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信通集團召開領導班子(擴大)會議 2023-04-07 16:39

4月2日,信通集團黨委書記、董事長王在龍主持召開領導班子(擴大)會議,調度部署項目建設、融資化債、內控管理等方面工作。總經理潘凱、紀委書記丁寶貞、副總經理呂紹鋒、副總經理侯云超、副總經理戚權、總經理助理孫愛民參加會議。

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會上,王在龍聽取了潘凱、孫愛民關于集團全年融資安排及化債工作推進情況的匯報。隨后,戚權圍繞炫彩小鎮、通化賓館等新建項目推進情況進行了詳細匯報,又針對重點在建項目復工情況進行了細致報告。

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王在龍指出,必須以飽滿的精神、實干的作風,同時間和任務賽跑,把項目建設干在前、把融資對接搶在前、把資產梳理攏在前、把化債執行落在前、把內控健全盯在前、把安全問題想在前,事無巨細地統籌推進各項工作快執行、快落實,為集團全年發展打好底、鋪好路。


王在龍強調,一是任務繁重,融資化債要迅速部署落實。要針對全年項目建設、去化債務、還本付息等方面的資金需求,反向匹配覆蓋融資方案,倒排計劃、反推業務,保證資金鏈安全。化債工作站在全局角度考慮,抽調專人、組建專班,以梳理資產資源作為支撐,抓住重點、步調一致。二是搶抓進度,項目建設要迅速突破局限。要高度重視安全生產工作,全方位不留死角掃描安全隱患,發現問題及時處理、立即整改。新建項目務必在明確時間節點完成招投標等手續辦理,明確施工單位,快速籌措啟動資金。復工代建項目要與業主單位詳細對接,確定全年施工計劃、產值計劃、資金計劃,做足準備、有序推進。要針對歷史項目遺留問題,大膽決策、做好取舍。三是關鍵時期,內控管理要迅速健全完善。要深入持久、力度不減地加強全集團制度、流程的規范健全,有標準性的會議決策、請示報告、資金監管、項目程序、內部審批等流程,要全面梳理完善、照章依規辦事。針對參股、控股公司要明確監管機制,嚴格按照合同內容履行責任義務。針對對缺失環節要嚴格按照規定要求,切實根據業務需要細化分解、補充健全,并在工作中依照制度流程要求,對要件手續細致做好存檔留痕工作,確保每項決策、每個業務、每筆資金都合法合規、有理有據。


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