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奮斗百年路 啟航新征程 信通集團重點工作推進動員大會 2021-07-29 14:25

2021年7月29日,信通集團在總部召開了重點工作推進大會。這既是一場健全隊伍謀發展、重整行裝再出發的莊嚴集結會,也是一次加強干部職工思想作風建設的誓師動員會。今年是建黨100周年和“十四五”開局之年,市委、市政府聚力實施“十大行動、百項工程”,加快推進“一個中心、四個跨入、五個突破”的重大戰略部署。集團上下要以高度的政治責任感,明晰定位、顧全大局,保持各項工作的連續性和有效性,確保重大項目、重點工作穩步推進,為全市“綠色轉型、全面振興”做出新的更大的貢獻。

市委常委、常務副市長經希軍,市財政局(國資委)黨組書記、局長樸永革出席了本次會議。

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首先,集團黨委書記、董事長王在龍同志做了工作動員部署,王在龍董事長提出:

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一、要全面筑牢政治根基,強根鑄魂謀發展。習近平總書記在中國共產黨成立100周年慶祝大會上指出:“新征程上,我們必須堅持黨的全面領導,充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用”。集團上下要把政治建設擺在首位,同時也要引導和激勵廣大黨員干部把講政治、守規矩作為推動集團健康快速發展的“根”和“魂”。進一步強化思想政治引領。要進一步強化制度規矩約束。隨著集團紀檢監察系統的逐步健全、黨群工作體制的逐步完善,集團自上而下的督查指導也形成了融會貫通的良好局面。三要進一步強化決策部署落實。今年是“十四五”的發力期。堅持市委市政府 “一四五”發展思路,堅定不移地推動高質量、快速度發展。未來,我們要繼續秉承優良作風,一以貫之抓落實,做到:有指示,我們有行動,有部署,我們抓執行,確保重大決策在信通集團落地生根、結出碩果。

二、要全面堅定發展信心,精雕細刻抓發展。堅定發展信心,謀劃發展對策是我們抓企業創新發展的一劑良方。需要我們不斷的精細描繪、精工細鏤,為戰略的落地進一步指明方向。我們要把科學的決策流程、有效的管理制度與我們的治理能力有機結合,通過不斷探索和持續完善出一套屬于我們自己的特色現代化企業經營管理模式。面對市場機遇的挑戰,通過科學的操作使用,規避經營風險,創造有利價值。在打造四個“AA”級信用子集團,圍繞一個“AA+”級信用中心的“一核四翼”產業布局基礎上,橫向拉伸產業布局,使通化醫藥大健康和糧食品牌優勢注入集團發展,最終打造“多翼環心”的“千百億”企業。當前和今后的發展時期,我們依然要堅持“項目為王”的理念,把項目建設作為集團高質量發展的重要載體。圍繞冰雪旅游產業發展,掀起佟佳江旅游度假區、通化旅游服務中心、高山跳臺滑雪、射擊運動館等項目的“百日攻堅”熱潮,加快推動項目落地達產。按照既定目標做大做強吉林吉雪旅游公司,高規格運營即將落地的旅游項目,形成集團擴大市場化運營的重要區塊和做大現金流總量的重要支撐;圍繞服務第三產業發展,強化建設青旅服務公司、江南賓館、關東美景酒店、通化賓館、佟佳江賓館、信通物業和信通商務大廈等達規入統的高品質服務運營公司,帶動盤活包袱資產,為集團沖擊經濟市場注入新動力;圍繞紅色康養項目發展,進一步將通化關東里小鎮及關東四季等項目進行精細開發、精致建造,打造市內首例國有企業典范智能小區,使這一區域整合為通化文旅的地標性名片,更加廣泛地樹立信通品牌形象。加快推進高鐵新城項目開發建設,為內外旅游業建設立體化便捷交通格局、南開北拓戰略提供項目保障。加快國企改革,提升企業自主營收能力。進一步推動南北金屬、糧食等資源產業的跨越式發展,預計每年將為集團貢獻營收約30至50億元。未來,我們將加強優勢互補的合作,擇選優勢品種、產業進行聯手孵化,進一步促進集團實現更大的資本積累和資本擴張,確保國有資本持續增值、增效。

三要全面匯集發展力量,凝聚共識快發展。在新的發展形勢下,要讓集團上下人人有責任,用共同的事業留住人。“眾人拾柴火焰高”。集團轉型發展路上沒有局外人,更沒有旁觀者,集團的每名干部職工都要有融入發展和服務發展的大局意識,要學會資源共享、信息共享,堅決反對各唱各的調;要做到目標同向、群策同力;更要形成同心思齊、同心思進、同心思干的大好形勢。集團上下要擁有愛家、顧家的家風意識,始終將企業作為獲得感和幸福感的第二個發源地,以主人翁的姿態去努力建設我們的美好家園。要讓集團上下事事有考核,用清晰的制度激勵人。集團班子成員對員工的薪酬機制與績效考評進行了初步討論和研究。通過考核機制的不斷健全完善,樹立一個典型的正面激勵導向,讓真抓實干的團體得到表彰,對奉獻突出的個人也會酌情進行定崗定編和破格提拔,要真正實現考有所成、評有所獲。

隨后集團總經理潘凱代表管理層做表態發言,潘凱表示:

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一、提高政治站位,始終堅守服務人民的使命初心。堅決貫徹習近平總書記以人民為中心的發展理念,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,把“兩個維護”作為推動工作有序開展的根本政治保障。堅定不移地貫徹落實市委、市政府決策部署,全心全力的以公共項目、旅游項目、民生項目高質量落地服務人民美好生活,不斷提高廣大人民群眾的幸福感和獲得感。

二、強化發展擔當,始終堅守干事創業的堅定決心。擔當的大小,體現著干部的胸懷和格調,有多大擔當,才能干多大事。以馬不停蹄、只爭朝夕的緊迫感和責任感,鞏固開拓集團高質量轉型發展的好勢頭。與班子成員同心同德、群策群力,持續帶動和引導集團廣大干部職工把智慧和力量凝聚到干事創業上來,凝聚到擔當作為上來,凝聚到集團改革創新上來,掀起新一輪競相發展的熱潮,進一步帶動形成再創業、再發展的濃厚氛圍。

三、全力履職盡責,始終堅守全面轉型的發展恒心。在其位、謀其責。堅守推動集團轉型發展的恒心毅力,切實把重點工作列出任務表、把重點項目排出工期圖、把戰略目標定為新航向,積極推進集團改革發展創新,切實提高集團經營能力和管理能力。

四、帶頭改進作風,始終堅守清正廉潔的律己公心。“公生明理、廉生威儀”,國企領導干部就是要挺紀在前、清廉干事。作為集團高管隊伍的排頭兵,我將與“班長”看齊,始終保持對黨紀國法的敬畏之心,用各項廉潔自律規定嚴格要求自己,把清正廉潔作為自身必備的政治品格。在實踐中,更要以身作責,率先垂范,用一身正氣實實在在的干工作,為隊伍成員作出清正廉潔的表率,做到堅定理想、勠力奮斗、秉公用權、廉潔自律,帶頭營造風清氣正的良好工作氛圍。

陳廣宇、程炳棋兩位業務骨干,代表全體員工做表態發言,表示作為集團的一份子,將堅決擁護集團黨委決定,通過挑戰,檢視自我,加強學習,蓄積實踐經驗,補齊自身短板,在集團蓬勃發展中實現人生價值,為建設信通百年偉業貢獻力量!

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市財政局(國資委)樸永革局長在會上指出,信通集團作為市國資委出資的最大規模國有獨資公司,信通集團成立至今,承擔了棚戶區改造、吉林楊靖宇干部學院項目、特色街區建設工程、高鐵生態新區項目、濱江景觀帶等大型項目建設;在抗擊新冠肺炎疫情戰役中,全力做好服務運營和融資信貸等工作,彰顯了國企擔當。公司始終堅持深化改革促轉型,企業經營蒸蒸日上,這些成績的取得,是市委、市政府正確領導的結果,是信通集團廣大干部職工奮力拼搏的結果。代表市國資委和國資委黨組,向信通全體職工表示衷心感謝!

樸永革局長強調,一要堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用,制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單。要加強制度建設,將國企黨的建設和國企改革三年行動重點要求納入公司章程,打通制度堵點、抓好制度執行,推動解決實際問題。

二要完善國企“三會一層”法人治理結構。落實董事會定戰略、作決策、防風險職權,是按照中央要求開展的一項深層次改革,涉及企業的重大決策事項,應當在依法合規的基礎上,認真研究論證,積極穩妥開展相關工作,著力建立健全配套制度,有序組織實施,規范各項職權。要在實現任期管理的基礎上,充分發揮崗位合同、聘任協議的重要作用,明確責任權利。

三要注重主業發展。突出主業需要恒心和毅力,特別是在我國經濟高速發展時期,機會和誘惑很多,陷阱也很多,我們一定要始終堅持突出主業,集中力量發展主業,不僅要注重擴大主業規模,更要注重提升主業的盈利能力,在做優做強上下功夫。

四要深化三項制度改革、強化正向激勵上動真碰硬。要以壯士斷腕的決心和勇氣推動三項制度改革,形成能上能下、能進能出、能增能減的用人機制。要全面推行分級分類公開招聘,大力推行管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出。?

五要強力推動企業瘦身健體。按照國企改革三年行動要求,要壓縮公司層級,減少子企業數量,縮短監管鏈條,實施精益管理。

六要狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作不放松。堅持政治統領,堅定自覺做到“兩個維護”;堅持精準監督,推動“兩個責任”落實壓緊;堅持制度創新,強化權力運行制約監督;堅持一體推進,持續保持反腐高壓態勢。在今后的工作中,要堅持嚴的主基調,確保全面從嚴治黨落地生威。持之以恒正風肅紀,緊盯關鍵環節,強化監督檢查,不斷釋放全面從嚴強烈信號,堅決查處腐敗問題,始終保持“不敢腐”的震懾,同時要繼續完善“不能腐”的籠子,深度涵養“不想腐”的自覺。

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市委常委、常務副市長經希軍對信通集團未來發展做了重要指示,提出了方向、發展、規矩三點意見。

首先明確方向,國企姓黨是國有企業的基本遵循。信通作為市屬國有企業,有責任也有義務,緊緊圍繞著市委、市政府的重大戰略,重要決策部署、重點建設項目開展企業經營活動。一是要進一步推進現代企業治理。國有企業必須按照公司法的要求不斷加強企業治理。要結合集團轉型定位和發展需要,加快建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是要進一步增強發展的內生動力。加快國有資產布局優化和結構調整,積極穩妥推進混合所有制改革,以實體產業促進提質增效,用改革的突破性進展激活發展潛能。要著力優化企業發展環境,完善政策保障,建立健全考核激勵獎懲機制和人事管理辦法,制定任務清單,明確責任單位和時間節點,確保工作落地見效,推動信通集團真正成為市場競爭主體。三是要進一步強化班子集中統一領導。要發揮好黨組織核心領導作用,推動黨組織領導規范化、制度化、具體化,切實處理好黨組織和其他治理主體的關系。要注重加強企業員工隊伍建設,培育一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有方、清正廉潔干部職工隊伍。

同時謀劃發展。發展永遠是硬道理。信通集團作為市委、市政府加快重大項目建設、推動產業轉型升級的重要力量,要聚焦項目帶動產業發展,把加快推進產業轉型升級作為自己的職責和使命。一是要狠抓轉型升級。當前形勢下我們必須立足發展實際,著眼轉型需要,努力爭做地方政府的重要產業抓手,發揮政府性引導作用,加大產業引入力度,擇優導入優質的運營商、投資商、開發商共同參與新城市的投資、建設、運營、管理,打造“城市合伙人”體系。擴大有效投融資渠道是加快發展最直接、最有效的手段,更是支撐產業轉型升級、未來發展的根本抓手。二是要狠抓改革發展。我們可以探索將企業的混合所有制改革與產業拓展戰略聯合起來,使混改企業在產業鏈中的核心價值、關鍵技術等方面更好地發揮作用,打造企業核心競爭力,衍生企業產業鏈條,實現產業鏈之間的協同效應,提高企業創新能力及產品附加值。三是要狠抓企業增收。圍繞國有資產保值增值的目標,不斷強化項目運作、資本運營、投資管理,努力增強自身造血功能,不斷提升企業的營收能力。要繼續加快投融資體系建設,通過發行企業債券、資產證券化等方式拓展融資渠道,全方位做大做強信通。

強調規矩意識。規矩是發展的保障和底線。信通要發展,我們必須進一步強化規矩意識。一是要始終堅守初心使命。國企領導要主動汲取案件教訓,進一步堅定政治立場,提高政治站位,從源頭上認識和把握國有企業的職責使命,深入貫徹習近平總書記關于國有企業系列重要部署,全面落實省委省政府加快國企改革攻堅具體要求,聚焦主責主業,把準政治方向,用好扶持政策,盤活資源秉賦,實現國有企業高質量發展,將“兩個維護”落實到具體行動中,在通化轉型發展中勇擔使命、開辟新局。二是要始終堅守制度規范。國有企業應進一步完善權力配置,強化權力制約,把國企治理作為大事要事來抓,合理劃分企業黨委、董事會、經理層的權力邊界,充分發揮外部董事專業制約和紀檢監察專責監督作用,嚴密防范商業風險和廉潔風險,堅決防止關鍵少數任性用權。三是要始終堅守紀律底線。國企領導人員要自覺躬身自省、對照反思,做到知敬畏、存戒懼、明底線,時時秉公用權,處處遵規守紀。四是要始終堅持正確的用人導向。國有企業更應樹立正確用人導向,建立健全公開透明、競爭擇優的選人用人機制,嚴格執行選人標準和程序,實現精準選人科學用人,形成人盡其才、才盡其用的良性發展氛圍。五是要始終堅持強化黨的領導。國有企業黨委要進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,踐行“兩個維護”,要把黨的領導融入公司治理各環節,確保黨員干部自覺接受政治檢驗,著力營造國有企業海晏河清的政治生態。

同時對信通集團在全市重點項目建設中,上下一心、攻堅克難、服從大局、狠抓落實,在保證全市各項重點工程高效高質量推進中取得的成績高度認可。

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會議由集團黨委書記、董事長王在龍主持,信通集團領導班子全體成員,集團總部全體員工及子公司中層以上干部列席會議。


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